腾讯金融科技-支付平台产品经理(深圳)
1.负责腾讯支付业务板块中支付中后台的产品设计和能力构建,包括不限于对支付核心系统的账户管理、交易链路、业务场景、行业方案的设计和迭代工作; 2.负责对接、收集、分析和转化业务等多方需求,形成合规解决方案并推动落地; 3.负责对接公司内外部
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1.负责腾讯支付业务板块中支付中后台的产品设计和能力构建,包括不限于对支付核心系统的账户管理、交易链路、业务场景、行业方案的设计和迭代工作; 2.负责对接、收集、分析和转化业务等多方需求,形成合规解决方案并推动落地; 3.负责对接公司内外部
1.产品成本与资源管理:建立 Token / Credit 模型推理成本核算体系,追踪单 Seat 服务成本与边际成本趋势,协同工程团队优化 GPU / 推理资源利用率,推动成本优化落地,识别高成本低价值功能路径,建立月度成本复盘与异常告警
1.负责腾讯地图AI Agent能力的建设,支持地图出行AI场景,提升用户体验; 2.结合AI技术的发展趋势,探索AI技术在地图出行场景下的创新应用并提出可落地的产品方案; 3.基于目标和场景定义评估标准,分析地图AI效果,基于数据分析驱动
1.负责腾讯地图AI Agent能力的建设,支持地图出行AI场景,提升用户体验; 2.结合AI技术的发展趋势,探索AI技术在地图出行场景下的创新应用并提出可落地的产品方案; 3.基于目标和场景定义评估标准,分析地图AI效果,基于数据分析驱动
1.负责融合 AI + AB 实验能力到不同游戏细分品类的数据决策和业务增长中,包括产品工作的规划、落地、复盘,打造数据驱动休闲游戏增长之路,对接腾讯国内、海外休闲游戏; 2.负责增长相关工具平台建设,包括不限于 AB 实验、因果推断、AI
1.参与实时互动相关产品的规划与能力建设(音视频 / 消息 / 设备接入等); 2.探索实时互动技术在智能硬件场景中的应用方式与产品形态; 3.支持行业客户或生态合作伙伴,推动解决方案落地; 4.推动产品能力抽象与平台化,提升通用性与复用能
1.负责拓展国内具备海外服务能力的开发者、AI团队、SaaS厂商和专业服务机构,丰富WorkBuddy面向海外市场的生态资产; 2.合作拓展:围绕金融、SaaS、法律、教育、医疗及其他专业领域,挖掘具备产品国际化和海外服务能力的国内合作伙伴
1.负责WorkBuddy的生态合作运营,围绕金融、SaaS、法律、医疗及其他重点领域,持续引入和运营优质合作伙伴; 2.结合用户、合作伙伴及平台三方需求和目标,设计分层运营体系,制定准入规则、治理及运营规则、激励政策及权益体系; 3.深度
1.负责腾讯云合同管理系统的产品策划,涉及合同全生命周期管理,包括合同的起草、审批、签订、履行、变更和终止; 2.研究客户行为与需求场景,深入理解客户需求,研究竞品、制定产品目标; 3.根据产品目标,完成产品模块整体规划与实施,与设计、运营
Business Unit Cloud & Smart Industries Group (CSIG) is responsible for promoting the company's cloud and industry Intern
1. 负责淘宝AI穿搭、AI试穿产品的规划、设计与持续优化,围绕用户在选款、搭配、试穿和购买决策中的核心需求,设计融合生成式AI、个性化推荐与交互体验的产品方案,提升用户使用意愿、决策效率及成交转化。 2. 结合用户分群分析(如新用户、高购
职位描述: 1、负责3C数码智能AI行业的品类运营工作,通过数据研究和分析挖掘并判断行业的增长趋势,具备宏观数据分析能力; 2、制定并落地品类运营策略,提升品类GMV及用户粘性; 3、管理商家分层运营体系,制定TOP商家定制化服务及中小商家
1、负责韩国市场的采购项目管理,主导区域物流采购策略的制定与执行,并根据业务目标制定及推动区域采购战略落地; 2、负责供应商的开发、评估、准入、绩效管理及淘汰等全生命周期管理,持续优化区域供应商资源池,提升供应商管理效率与质量; 3、主导重
1、负责独立APP/端的大促规划与经营策略,结合业务目标、市场节奏和用户需求,设计活动节奏、玩法、货品组织、资源分配及关键指标; 2、将GMV、订单、买家、转化率、客单价等目标拆解到场域、行业、商家和商品层级,搭建监控与复盘机制,及时识别问
1、负责淘工厂产业带及重点品类的经营策略制定与落地,围绕品类供给、价格带、商品结构和供给质量优化,提升核心品类竞争力与平台 GMV; 2、建设商品运营与管理机制,完善商品准入、分层、标签、质量、价格及经营诊断体系,结合数据洞察识别品类和商品
1、负责国际业务直播运营,制定类目规划、商家运营策略及直播生态建设方案,推动直播业务规模与质量增长; 2、负责商家分层与激励运营,建立商家/主播分层体系,针对不同层级制定差异化的成长、激励及活动策略,提升商家开播率、直播效率及平台粘性; 3
1、制定商家及商品从入驻、冷启动、成长到成熟的全生命周期运营策略,设计针对性商家扶持成长政策,结合不同类目货品特性与用户需求,搭建货品分层、运营通路及扶持机制,利用商城流量和平台资源加速重点商家及商品成长; 2、洞察市场趋势、用户消费行为及
1、负责平台大促商品策略搭建,基于商品历史表现、用户需求、价格竞争力及大促增量潜力,搭建商品池和商品分层体系,制定差异化的商品参与、资源配置及爆品打造策略,最大化商品对大促增量GMV的贡献; 2、负责大促整体价格策略及让利机制设计,结合市场
1、对接一个或多个品类的品类经理与商家,理解其内容及商业策略,结合商家个性化需求设计内容项目,挖掘并激活达人资源,为商家达成业务目标; 2、制定并落地完整的达人营销策略,匹配商家在触达受众、提升互动与转化方面的目标,招募契合商家价值观、目标
1、新功能渗透与类目增长:推动竞拍、砍价、拼团等直播电商新功能在本地市场落地,结合类目经营特点和用户行为,识别优先类目、商家、达人及货盘,制定差异化推广与运营策略;联动产品、行业、达人、教育及治理团队,推进试点、商家教育和规模化推广,提升功